Home » Misc » Алиса по умолчанию

Алиса по умолчанию


Как включить Алису на телефоне и сделать ее голосовым помощником по умолчанию

Наверное, никто не будет спорить с тем, что Алиса — лучший голосовой помощник на русском языке. Она идеально распознает речь, выполняет базовые действия, а также ведет с пользователем вполне живой диалог. О плюсах Яндекс Алисы можно рассказывать бесконечно, но сегодня я бы хотел затронуть практическую сторону вопроса. Это действительно хороший голосовой ассистент, но как его включить? Если вы задаетесь таким же вопросом, то попали по адресу. Давайте разбираться, как включить Алису на Андроиде, и можно ли ее сделать основным помощником вместо Google Assistant.

Разберем все моменты, касающиеся работы Алисы на телефоне

Содержание

  • 1 Как установить Алису на телефон
  • 2 Как включить Алису на телефоне
    • 2.1 Голосовая активация Алисы
  • 3 Как сделать Алису по умолчанию
  • 4 Почему не работает Алиса

Как установить Алису на телефон

Голосовой помощник Алиса не имеет собственного приложения, но является встроенным компонентом нескольких программ Яндекса. В их числе:

  • Яндекс — с Алисой;
  • Яндекс Старт;
  • Яндекс Браузер.

Есть еще одна программа, но о ней я хочу поговорить позже, так как она принципиально отличается от упомянутых выше приложений, которые, по сути, являются браузерами с кнопкой быстрого вызова голосового ассистента.

⚡ Подпишись на Androidinsider в Дзене, где мы публикуем эксклюзивные материалы

Если вы хотите быть с Алисой ближе, то при желании можете разместить на рабочем столе Андроид виджет для ее быстрого вызова. После установки одного из предложенных приложений задержите палец на свободной области главного экрана, откройте вкладку «Виджеты» и выберете понравившийся вариант.

Такой виджет я встретил только в приложении Яндекс Старт

Также вы можете поговорить с Алисой без скачивания дополнительных программ. Для этого нужно открыть сайт ya.ru в любом браузере, установленном на вашем смартфоне. В правом нижнем углу вы увидите такой же значок вызова голосового ассистента, какой я разместил на рабочем столе своего смартфона.

Как включить Алису на телефоне

Чтобы включить Алису на телефоне Андроид, нужно нажать фиолетовую кнопку вызова ассистента. Она, напомню, может отображаться в интерфейсе одного из приложений Яндекса, располагаться в виде виджета на рабочем столе или же быть доступной на сайте ya.ru в любом браузере. Нажав на нее, вам останется произнести запрос и начать общаться с Алисой.

По умолчанию Алиса включается через приложение или виджет

Обратите внимание, что голосовой помощник слушает вас только в тот момент, когда пульсирует фиолетовый кружок. Если он находится в статике, ассистент не услышит запрос, и придется снова нажимать на кнопку вызова.

❗ Поделись своим мнением или задай вопрос в нашем телеграм-чате

Голосовая активация Алисы

Теперь несколько слов о том, как включить Алису на телефоне голосом. Такой способ вызова виртуального помощника намного удобнее, чем нажатие кнопки. Особенно, если телефон лежит поодаль от вас. Включить активацию Алисы голосом на Андроид можно при помощи следующей инструкции:

  1. Запустите одно из приложений Яндекса.
  2. Откройте его настройки.
  3. Перейдите в раздел «Голосовая активация».
  4. Включите функцию и не забудьте выбрать фразу для вызова.

Голосовая активация работает только внутри приложения

Помощник будет откликаться на слово «Алиса» или «Яндекс», но распознает его только внутри приложения. То есть при нахождении на рабочем столе или в любой другой программе (например, YouTube) голосовой ассистент вас не услышит. Во всяком случае до тех пор, пока вы не сделаете его основным.

🔥 Загляни в телеграм-канал Сундук Али-Бабы, где мы собрали лучшие товары с АлиЭкспресс

Как сделать Алису по умолчанию

Операционная система Android — проект компании Google, которая внедряет в ОС собственные сервисы. Один из них — Google Assistant. Он является альтернативой Алисы и работает по умолчанию, а помощник Яндекса запускается только через фирменное приложение. Но вы можете заменить Гугл Ассистент на Алису, выполнив несколько простых шагов:

  1. Откройте настройки телефона.
  2. Перейдите в раздел «Приложения», а затем — «Приложения по умолчанию» (этот пункт может скрываться в контекстном меню, вызываемом нажатием на три точки).
  3. Откройте вкладку «Голосовой помощник» и выберите Яндекс.

Алиса станет основным помощником только в нескольких сценариях

Что это даст? У вас появится возможность быстрого вызова Алисы, но предварительно на телефоне должна быть активирована соответствующая опция. Она скрывается в разделе «Функции кнопок» настроек вашего телефона.

Без этой функции быстрый запуск не сработает

При использовании управления кнопками Андроид можно включить запуск Алисы через «Питание» + «Домой» или другой комбинацией. А на жестовом управлении доступен вызов ассистента удержанием кнопки питания в течение 0,5 с. Не обращайте внимания на то, что пункты меню содержат в своем названии Google Assistant. Мы сделали Алису основным помощником, а потому запускаться будет именно голосовой ассистент Яндекса.

⚡ Подпишись на Androidinsider в Пульс Mail.ru, чтобы получать новости из мира Андроид первым

Все это хорошо, но все равно не то. Вы ведь наверняка хотите запускать Алису голосом с главного экрана. Но для этого требуется установить специальное приложение — Яндекс Лончер. Оно заменит рабочий стол и сделает возможным голосовой вызов ассистента.

Запуск Алисы голосом через рабочий стол возможен только после установки Яндекс Лончера

Теперь, чтобы включить Алису голосом на телефоне, надо будет произнести фразу «Слушай, Алиса». Затем на экране появится интерфейс ассистента, и он сможет обработать ваш запрос. Но учтите: Алиса, как и любой другой помощник кроме Google, недоступен на заблокированном экране. Таковы ограничения Android.

Почему не работает Алиса

Я постарался разобрать все способы включения и настройки голосового ассистента Яндекса. Но в конце нужно обязательно рассказать о том, почему не работает Алиса. Как правило, эта проблема связана с тем, что вы не выдали приложению голосового помощника запрашиваемые разрешения, главное из которых — доступ к микрофону. Для устранения неполадок действуйте так:

  1. Откройте настройки смартфона.
  2. Перейдите в раздел «Приложения».
  3. Выберите программу, через которую вы пользуетесь Алисой.
  4. Откройте вкладку «Разрешения приложений».
  5. Убедитесь, что программе разрешен доступ к микрофону.

Без разрешения на доступ к микрофону голосовой ассистент вас не услышит

Также причиной возникновения проблемы может быть отсутствия подключения к интернету или банальный глюк приложения. Вторая неполадка устраняется путем переустановки программы или очисткой кэша. Ну и помните, что вызвать Алису голосом можно только внутри приложения Яндекса или при использовании Yandex Launcher.

Как заменить Сири на Алису на Айфоне

Современное устройство уже невозможно представить без голосовых помощников и ассистентов. Siri, Google Ассистент, Alexa, Маруся, Алиса и список этот можно еще продолжать. Многие компании стараются сделать своего помощника, который будет работать на их устройствах максимально качественно. Как это обычно бывает, от страны к стране функциональность каждого из ассистентов значительно отличается. Например, в США Siri имеет больше возможностей, чем в России, что для многих пользователей Айфонов делает ее незаменимой.

К сожалению, сделать Алису голосовым помощником по умолчанию не получится.

❗️ПОДПИСЫВАЙСЯ НА НАШ КАНАЛ В ДЗЕНЕ И ЧИТАЙ КРУТЫЕ СТАТЬИ БЕСПЛАТНО

В России толку от нее очень мало, поэтому логично было бы заменить ее каким-нибудь отечественным голосовым помощником. Лучшим вариантом является Алиса от Яндекса. Но, как вы знаете, просто так на Айфонах и Айпадах такую замену не осуществить. Разбираемся, можно ли заменить Сири на Алису и будет ли голосовой помощник после этого работать.

Помощники Алиса или Сири

В России Siri — не самый лучший голосовой ассистент. Очень большая часть запросов заканчивается банальным поиском в интернете.

После того как Сири научилась русскому языку, я честно пытался с ней подружиться. Но, получив несколько неудовлетворительных ответов понял, что мне не по пути с голосовым ассистентом от Apple. Мало того, что не всегда точно распознается голос, так и действия, которые она выполняет, не совсем логичны. Пару раз, вместо того, чтобы просто включить уже созданный будильник, Сири начинала искать слово “будильник” в Википедии. Поэтому, промучавшись с ней несколько месяцев, я просто отключил ее и больше не включал ни на одном своем Айфоне.

❗️ПОДПИШИСЬ НА НАШ ЧАТИК В ТЕЛЕГРАМЕ. ТАМ СОБРАЛИСЬ ТОЛЬКО ИЗБРАННЫЕ ЧИТАТЕЛИ

Плюс ко всему, Сири поддерживает управление далеко не всеми умными устройствами. Большинство из тех, которые продаются в России, поддерживают настройку через Алису от Яндекса. Поэтому логично было бы заменить Сири на Алису. Ведь чтобы сейчас на Айфоне или Айпаде воспользоваться ей, необходимо проделать целую цепочку действий: разблокировать смартфон или планшет, найти приложение Яндекс, запустить его и попросить Алису что-либо сделать. Удобство на грани фантастики. Если вы таким образом выключаете или включаете свет, то проще уже подойти к выключателю и сделать все руками.

Алиса на Айфон — как настроить

Алиса иногда даже выдает неплохие шутки.

Но совсем недавно разработчик IIKaren придумал трюк, с помощью которого можно перенаправлять все запросы Сири на Алису. Делается это с помощью специальной быстрой команды. К счастью, ее выложили в свободный доступ, поэтому мы сможем без проблем протестировать эту возможность без необходимости создавать эту команду вручную. Чтобы заменить Сири на Алису, необходимо сделать следующее:

❗️ПОДПИСЫВАЙСЯ НА ТЕЛЕГРАМ-КАНАЛ СУНДУК АЛИБАБЫ. ТАМ КАЖДЫЙ ДЕНЬ ВЫХОДЯТ ПОДБОРКИ САМЫХ ЛУЧШИХ ТОВАРОВ С АЛИЭКСПРЕСС

У всей этой истории есть только одно существенное ограничение: для того чтобы Алиса работала, каждый раз необходимо будет разблокировать Айфон. Это ограничение со стороны операционной системы на использование сторонних приложений через голосового ассистента. И обойти его никак на текущий момент нельзя.

Как работает Алиса на Айфоне

Главное, помните, что все основные запросы по типу запуска будильника или создания напоминания необходимо, как и раньше, выполнять через Сири. К сожалению, Алиса работает только в рамках своего приложения и за его пределы выйти не может. Но благо, что автоматически Алиса не запускается, и вы можете спокойно, не вызывая ее, использовать Сири для каких-то привычных запросов.

Было бы удобнее, чтобы Алиса запускалась как Сири, но придется смириться с запуском отдельного приложения.

На самом деле огорчает, что Apple не позволяет заменить голосового помощника, как браузер по умолчанию. Для многих пользователей это был бы отличный выход, потому что Сири все-таки еще есть куда стремиться и развиваться. Особенно с учетом того, что большая часть ее возможностей доступны только в США и Европе. Для России они, мягко говоря, не актуальны. Но Apple сделать это не позволяет, поэтому приходится прибегать вот к таким костылям. Хотя надо признать, что способ все-таки рабочий.

❗️ПОДПИШИСЬ НА НАШ ПУЛЬС. БУДЕШЬ УЗНАВАТЬ ВСЕ НОВОЕ САМЫМ ПЕРВЫМ

Если вы хотите еще больше интересных быстрых команд, то можете ознакомиться вот с этим материалом нашего автора Ивана Герасимова. Или можете легко создать на рабочем столе ярлык для любой папки вот по этой инструкции. А для владельцев беспроводных колонок есть крутая команда, которая автоматически включает музыку после выключения будильника. Обязательно попробуйте и ее.

Голосовое управление iPhoneРусская Siri

женщин высшего звена: Алиса по умолчанию в два раза о пяти вещах, которые вам нужны, чтобы добиться успеха в качестве старшего руководителя | Чарли Кац | Журнал «Власть»

Не решайте проблему до того, как она станет проблемой, слишком много дел. Есть куча вещей, которые вы всегда можете исправить, но если вы пытаетесь сделать все сразу, вы просто сгорите. Сосредоточьтесь на проблемах, которые имеют реальное влияние на вашу команду, ваших клиентов, ваше сообщество, ваш бизнес. И смиритесь с тем, что все остальное придется делать пока.

Поскольку является частью нашей серии интервью под названием « Женщины высшего звена », мы имели удовольствие взять интервью у Алисы Дефолт.

Элис Дефолт является генеральным директором и соучредителем Double , гибкой службы помощников для занятых руководителей. До того, как стать соучредителем Double в 2018 году, Дефолт более шести лет создавала инструменты повышения производительности в Microsoft, Sunrise Calendar и Front, где она узнала, что технологические платформы могут обеспечить лишь ограниченное повышение производительности для перегруженного руководства компании. Сегодня она помогает руководителям повысить свою эффективность, предоставляя опытных профессиональных помощников, а также инструменты и коучинг, необходимые для того, чтобы стать лучшим руководителем.

Большое спасибо, что присоединились к нам в этой серии интервью! Прежде чем мы углубимся в тему, наши читатели хотели бы узнать вас поближе. Не могли бы вы немного рассказать нам о своей «предыстории»? Что привело вас к этому конкретному карьерному пути?

Я увлекся продуктивностью во время работы в Sunrise Calendar, культовом приложении, которое в конечном итоге было приобретено Microsoft. Этот опыт научил меня, что то, как люди проводят свое время, в конечном счете определяет то, как они проводят свою жизнь. Быть продуктивным — это не просто увеличивать производительность любой ценой; речь идет о лучшей жизни, когда вы можете сосредоточиться на том, что для вас важнее всего.

Обещание более целенаправленной и сбалансированной жизни движет мной. После Sunrise и Microsoft я понял, что, хотя приложения для повышения производительности могут повысить производительность, технологии по-прежнему уступают навыкам и точности человека. Дважды заполняет этот пробел между технологической автоматизацией и человеческим совершенством для современных руководителей, а также помощников руководителей.

Для руководителей Double предоставляет чрезвычайно ценный ресурс, который ранее был доступен только компаниям, которые могли позволить себе нанять помощника руководителя на полную ставку. Клиенты Double пользуются преимуществами поддержки руководства, не обременяя и не тратя деньги на найм сотрудника. Кроме того, платформа Double обеспечивает эффективное делегирование полномочий между руководителями и помощниками Double с помощью инструментов, упрощающих адаптацию, общение и управление задачами. Платформа также недавно расширилась, чтобы поддерживать эффективное делегирование полномочий для целых исполнительных команд.

Для помощников руководителя Double предлагает гибкие удаленные рабочие места, которые по-прежнему остаются в корпоративной сфере. Большинство ассистентов Double идентифицируют себя как женщины, и поскольку женщины непропорционально пострадали от потери работы за последний год, Double стал свидетелем притока спроса на свои удаленные должности EA. Ежемесячно мы получаем более 3000 претендентов на наши должности помощника. Учитывая смену приоритетов в прошлом году, многие люди ищут удаленные должности, которые позволяют им гибко работать из дома, одновременно выполняя обязанности по уходу или другие профессиональные начинания. Компания Double предоставляет этим высококвалифицированным специалистам такую ​​возможность.

Можете ли вы рассказать самую интересную историю, которая произошла с вами с тех пор, как вы начали руководить своей компанией?

С самого начала мне нравилось знакомиться с нашим растущим сообществом двойных помощников. Как удаленная компания, я не всегда могу встретиться с этими помощниками лично, поэтому я стараюсь, чтобы это происходило, когда это возможно, и это быстро стало одной из моих любимых частей работы. Я каждый день поражаюсь силе этого сообщества и отношениям, которые оно создало.

Можете ли вы рассказать историю о самой смешной ошибке, которую вы совершили, когда только начинали? Можете ли вы рассказать нам, какой урок вы извлекли из этого?

Во время сбора средств для нашего предварительного раунда мне нужно было лететь в Париж, чтобы представить инвесторов в понедельник после полных выходных с друзьями. Пытаясь не пропустить ничего интересного на выходных, я решил в воскресенье вечером сделать «красный глаз» и сразу после приземления отправиться на поле.

Это было одно из худших выступлений, которые я когда-либо давал. Важный урок, который я усвоил, заключался в том, чтобы планировать заранее и при необходимости перепланировать. Тогда казалось невозможным запросить перенос, но теперь, когда я стал более опытным, я знаю, что людям в комнате, скорее всего, было бы все равно.

Никто из нас не может добиться успеха без посторонней помощи. Есть ли конкретный человек, которому вы благодарны и который помог вам стать тем, кем вы являетесь? Можете ли вы поделиться историей об этом?

Я очень благодарен моему бывшему начальнику в Sunrise, который верил в меня даже больше, чем я верил в себя. Все предприниматели испытывают синдром самозванца, особенно в самом начале, когда вы вынуждены спросить себя, способны ли вы добиться успеха. Этот вопрос особенно труден для женщин, которые часто сталкиваются с дополнительными трудностями, связанными с достижением целей, которые никогда раньше не достигались женщиной. Добавьте к этому, что технология — это отрасль, в которой доминируют в основном белые мужчины, и взгляд на путь к успеху почти исчезает.

Мой бывший руководитель научил меня тому, как важно уметь смотреть на себя с чужой точки зрения. Я был готов бросить свою предыдущую работу и проложить свой путь к предпринимательству только тогда, когда я принял его поддержку и начал видеть то, что он видел во мне, в себе самом. Теперь, если я когда-нибудь сомневаюсь в себе, я стараюсь посмотреть на себя чужими глазами, и это помогает мне осознать, насколько я на самом деле способен.

В своей работе я часто говорю о том, как снимать и снимать стресс. Как занятый руководитель, что вы делаете, чтобы подготовить свой разум и тело к напряженной встрече, разговору или принятию решения? Можете поделиться историей или несколькими примерами?

Как и большинство других, прошлый год действительно стал испытанием для моего баланса между работой и личной жизнью. Как бизнес-лидер, особенно в области технологий, я всегда должен быть «включен», и эта мысль о том, что я всегда доступен, приводила меня к выгоранию в прошлом. Я понял, что мой личный и профессиональный успех зависит от снятия стресса не только перед важной встречей или решением, но и как часть моего повседневного образа жизни.

Я устанавливаю жесткие ограничения на рабочее время и использую свое свободное время, чтобы пополнить свой разум и тело, но у меня также бывают моменты слабости, когда я испытываю искушение продолжать работать сверх установленного времени. Вот почему в 2021 году я решил запланировать свое свободное время более ручными занятиями, такими как ткачество, йога и кулинария. У меня также есть правило для себя, что я не отвечаю на электронные письма в нерабочее время и не делал этого более двух лет.

Когда я использую свое время вне работы, занимаясь любимым делом, это готовит меня к тому, чтобы вернуться на работу на следующий день лучшим лидером, чем я был.

Как вы знаете, Соединенные Штаты в настоящее время сталкиваются с очень важным самоанализом в отношении расы, разнообразия, равенства и инклюзивности. Это может быть очевидно для вас, но будет полезно разъяснить это. Можете ли вы сформулировать для наших читателей несколько причин, почему для бизнеса или организации так важно иметь разноплановую исполнительную команду?

Я твердо верю в ценность создания диверсифицированной компании и учета множества различных взглядов и точек зрения в нашем ежедневном сотрудничестве. Только за последние несколько лет мы снова и снова видели, что компании с разнообразными руководящими командами могут лучше внедрять инновации и добиваться успешных результатов, в то время как компании, которым не хватает разнообразия или которые строят монокультуры, попадают в собственные слепые зоны.

Хотя Double все еще остается небольшой компанией, мы начали проводить опросы D&I, когда у нас было всего 15 сотрудников, чтобы собирать данные и отзывы, готовясь к будущему росту. Я горжусь тем, что у Double есть лидерская команда с сильным представительством женщин, но я знаю, что нам нужно улучшить наше расовое разнообразие на этом уровне. Понимание того, где мы находимся сегодня, имело решающее значение для информирования нашей дорожной карты найма и методов найма. Это также помогло начать обсуждения, которые привели к улучшениям в том, как мы формируем инклюзивную культуру, например, проведение большего количества обучающих выступлений по D&I, создание пространства для честных разговоров и повторение наших методов найма.

С практической точки зрения наличие разнообразной компании также позволяет нам лучше обслуживать нашу клиентскую базу. К нам приезжают клиенты со всех уголков США и Европы, представители самых разных отраслей и с разным опытом. Создавая команду, состоящую из людей с таким же разным опытом, как и наша клиентская база, мы можем лучше понять их повседневный опыт и потребности в деловом мире.

Как бизнес-лидер, не могли бы вы рассказать о нескольких шагах, которые мы должны предпринять, чтобы действительно создать инклюзивное, представительное и справедливое общество? Пожалуйста, поделитесь историей или примером для каждого.

Предприятия в этой стране находятся в уникальном положении для проведения значимых изменений, когда речь идет о разнообразии и равенстве. Я не настолько наивен, чтобы верить, что несколько компаний, запустивших лучшие программы D&I, изменят мир, но я верю, что бизнес-лидеры оказывают большее влияние на жизнь своих сотрудников и сообществ, чем они иногда берут на себя ответственность.

В качестве ставок в сегодняшнем мире я бы хотел, чтобы больше генеральных директоров и основателей брали на себя несколько обязательств:

  • Инклюзивная практика найма . Наем сотрудников из строгого набора из десяти элитных университетов или опора на рекомендации сотрудников для большей части вашего найма только создаст компанию, в которой все выглядят, думают и действуют одинаково. Инвестирование в рекрутинг за пределами вашей непосредственной сети обеспечит доступ к большему пулу кандидатов и, в конечном итоге, привлечет еще больше кандидатов с уникальными и ценными перспективами.
  • Стандарты справедливой оплаты труда . Непростительно, что нам снова и снова приходится слышать о том, что гендерный и расовый разрыв в оплате труда все еще сохраняется. В Double мы создали полностью прозрачную структуру вознаграждения, основанную только на уровнях ролей и многолетнем опыте, чтобы обеспечить прозрачность и подотчетность в этой области.
  • Размышление и образование . Как лидер, вы должны постоянно узнавать о проблемах в вашем непосредственном сообществе и стране в целом. Жесткие беседы с экспертами и вашими собственными сотрудниками являются основой для понимания того, что вам нужно улучшить как лидеру и компании.

Хорошо, спасибо за это. Давайте теперь перейдем к основной теме нашего интервью. Большинство наших читателей — на самом деле, большинство людей — думают, что имеют довольно хорошее представление о том, что делает генеральный директор или руководитель. Но можете ли вы в нескольких словах объяснить, что делает руководитель, что отличается от обязанностей других руководителей?

В начале жизненного цикла бизнеса генеральный директор часто выполняет множество ролей, чтобы заполнить пробелы в организации, на которые, возможно, еще не наняли. В то время как другие лидеры в компании, такие как руководитель отдела продаж или маркетинга, играют функциональную роль, генеральный директор должен быть горизонтальным игроком. По моему опыту, генеральный директор также несет уникальную ответственность за то, чтобы переключаться между долгосрочным видением для определения миссии и стратегии компании с очень краткосрочным фокусом на тактическом исполнении. Наконец, генеральные директора должны постоянно заново изобретать свою роль по мере роста команды, гораздо больше, чем другие, что может вызвать большое давление, поскольку генеральный директор всегда учится и выясняет новые вещи.

Какие «мифы» вы хотели бы развеять о том, чтобы быть генеральным директором или руководителем. Можете ли вы объяснить, что вы имеете в виду?

Наша аудитория в Double — руководители и руководители быстрорастущих компаний. Когда мы привлекаем новых клиентов к нашей платформе, мы говорим с ними об их текущих проблемах и ежедневных проблемах. Почти повсеместно эти умные, уверенные в себе лидеры говорят нам, что они перегружены темпом своей работы и чувствуют, что отстают. Итак, первый миф о том, чтобы быть руководителем, заключается в том, что вы все просчитали!

Но помимо этого, есть несколько конкретных тем, которые мы постоянно слышим от руководителей, с которыми они борются:

  • Делегирование : Распространено мнение, что руководители делегируют каждую задачу и ничего не делают сами. Реальность такова, что почти все исполнительные клиенты Double начинают с того, что называют себя «плохими делегатами» или людьми, которые до сих пор все делают сами. Наша платформа призвана упростить делегирование с помощью таких инструментов, как приложение для управления задачами, расширение Chrome и интеграция со Slack.
  • Администрация : Руководители и предприниматели, как правило, люди с идеями, но они часто приходят к нам, объясняя, что тратят больше времени на бухгалтерские и административные задачи, чем они себе представляли. Предприимчивость и деловая хватка не исключают друг друга среди бизнес-лидеров.
  • Тайм-менеджмент: Существует миф о том, что руководители всегда должны быть на связи — иначе бизнес рухнет. Реальность такова, что взять отпуск, сделать перерыв, отключиться от бизнеса и сосредоточиться на поиске надежного баланса между работой и личной жизнью — это на самом деле одна из самых полезных вещей, которые вы можете сделать для своего бизнеса, команды и себя.

По вашему мнению, с какими самыми большими проблемами сталкиваются женщины-руководители, с которыми обычно не сталкиваются их коллеги-мужчины?

При размере выборки из одного человека мне трудно понять, с какими трудностями я столкнулась, потому что я женщина, и с какими я столкнулась просто потому, что начать бизнес сложно. Но исходя из моего собственного опыта, а также опыта других женщин-основателей в моей сети, ясно, что мы еще не достигли гендерного паритета. Иногда это проявляется очень явным образом, но часто гораздо более тонко. Однажды один инвестор сказал мне, что я был слишком уязвим во время презентации, потому что я был честен в отношении потенциальных проблем, с которыми может столкнуться компания. Сказал бы он такое основателю-мужчине?

В чем заключается самая поразительная разница между вашей настоящей работой и тем, какой вы ее представляли?

Прежде чем я стал генеральным директором Double, у меня было предчувствие, что в какой-то момент наступит момент, когда я во всем разберусь. На самом деле этот «момент» повторяется снова и снова, а затем быстро сменяется чем-то другим, что мне нужно выяснить. Я часто думаю, что это похоже на игру в Mario Kart: как только вы привыкаете к текущей скорости, она переключается на быструю, и вы должны восстановить контроль, или на вашем пути брошена банановая кожура, и вы должны расходиться. .

Меня постоянно выталкивают за пределы моей зоны комфорта, и это влияет на успехи, которых мы достигаем как компания. Как только мы попадаем в них, мне сразу кажется, что это было легко, и мое внимание переключается на следующую вещь, которую нужно выяснить.

Конечно, не всем дано быть руководителями. По вашему мнению, какие конкретные черты повышают вероятность того, что человек станет успешным руководителем, и какому типу людей следует избегать стремления стать руководителем? Можете ли вы объяснить, что вы имеете в виду?

Хотя есть определенные качества, которые, по моему мнению, могут повысить эффективность работы руководителей, особенно топ-менеджеров, я не считаю, что существует «идеальный» тип человека, подходящего для руководящей роли в бизнесе. Когда мы описываем успех таким образом, может показаться, что есть только один тип людей, способных его достичь, что является одной из причин, по которой в технологической отрасли так мало разнообразия.

Тем не менее, я заметил, что есть некоторые характеристики, которые часто проявляются среди исполнительной аудитории Double.

Создание компании — это не краткосрочный проект. Руководителям приходится стиснуть зубы и сохранять решимость годами — несмотря на взлеты и падения — добиваться окончательного успеха. Сохранение решимости достичь своей миссии и долгосрочных целей поможет вам оставаться на плаву, когда на пути возникают краткосрочные проблемы.

Лучшие руководители любопытны и всегда учатся. Когда вы только начинаете создавать компанию, вы можете многое или немного знать о проблеме, которую пытаетесь решить. Но любопытство к потребностям ваших клиентов и потенциальным решениям этих потребностей позволяет вам оставаться открытыми для новых идей и информации. Три года назад я запустил Double с некоторыми идеями о том, как будет выглядеть наш продукт, но, проведя тысячи часов с клиентами, я остался любопытным и нашел новые способы решения основных проблем нашей аудитории.

Наконец, крайне важно создать доверенную группу других основателей или руководителей и поддерживать с ними связь. Эта роль может быть одинокой или временами изолирующей, поскольку вы единственный человек, который в конечном итоге несет ответственность за успех вашей компании. Наличие других людей, на которых можно положиться за поддержкой и вкладом, очень помогло мне.

Какой совет вы бы дали другим женщинам-руководителям, чтобы помочь их команде процветать?

Всем лидерам, независимо от их пола, я бы рекомендовал использовать эмпатию, чтобы помочь вашей команде процветать. Выработка практики сопереживания с вашей командой позволяет выявить и понять те самые человеческие проблемы, которые могут мешать достижению результатов в бизнесе. Но если вы не потратите время на то, чтобы поговорить со своей командой и посмотреть, что происходит в их жизни, вы никогда не поймете, почему работа идет или не идет.

Как вы использовали свой успех, чтобы сделать мир лучше?

Я очень горжусь тем, что Double смогла создать совершенно новый тип удаленной работы для преимущественно женского персонала, который позволяет выполнять содержательную работу с гораздо большей гибкостью, чем стандартная корпоративная среда. Сейчас в нашем сообществе Double более 100 помощников, и мы постоянно слышим, как Double позволяет этим профессионалам оставаться вовлеченными в критически важную для бизнеса работу, позволяя им проводить больше времени со своей семьей или заниматься другими делами.

Каковы ваши «5 вещей, которые я хотел бы, чтобы кто-то сказал мне, прежде чем я начну» и почему? (Пожалуйста, поделитесь историей или примером для каждого.)

  1. Независимо от того, насколько важен человек перед вами, никто не знает ваш бизнес лучше, чем вы. Будучи основателем в первый раз, я думал, что люди с большим опытом лучше меня разбираются, даже в таких вопросах, как направление, в котором движется компания. В прошлом я сделал несколько неправильных поворотов, потому что слушал их по сравнению с доверием к себе.
  2. Отпустите вещи, и произойдет волшебство. Раньше я хотел все контролировать и вносить свой вклад и идеи во все. Я понял, что, делая это, я ограничивал творческий потенциал всех остальных, потому что они всегда хотели следовать моим идеям, даже если у них было гораздо больше контекста по темам. Со временем я научился отпускать и давать людям пространство, и они всегда придумывают лучшие идеи, чем мои.
  3. Терпение — самый ценный союзник генерального директора: все занимает гораздо больше времени, чем вы думаете, от продукта до роста и сбора средств. Вы должны понять, что ваша первая попытка, вероятно, никогда не будет правильной.
  4. Отпускать людей на самом деле тоже полезно. Я отложил несколько трудных разговоров, потому что боялся, что раздавлю другого человека, и держался слишком долго после того, как это больше не подходило. Когда мне пришлось вести эти трудные разговоры, я на самом деле понял, что в некоторых случаях это также было для них облегчением, потому что они какое-то время не были счастливы в роли, и это дало им возможность подумать о том, что делать. был рядом.
  5. Не решайте проблему до того, как она станет проблемой, и так слишком много дел. Есть куча вещей, которые вы всегда можете исправить, но если вы пытаетесь сделать все сразу, вы просто сгорите. Сосредоточьтесь на проблемах, которые имеют реальное влияние на вашу команду, ваших клиентов, ваше сообщество, ваш бизнес. И смиритесь с тем, что все остальное придется делать пока.

Вы очень влиятельный человек. Если бы вы могли вдохновить движение, которое принесло бы наибольшую пользу наибольшему количеству людей, что бы это было? Никогда не знаешь, что может спровоцировать твоя идея.

Я хотел бы вдохновить других на стремление к балансу между работой и личной жизнью. Для меня это установило границу отсутствия электронных писем в выходные и отпуска. Это, вероятно, моя французская сторона, но я искренне верю в силу отключения и влияние, которое оно может оказать на бизнес, когда вы чувствуете себя действительно свежим. Это нелегко и требует большого самоконтроля, но я знаю, что это маленькое, но важное изменение сделало меня более целеустремленным лидером.

Не могли бы вы дать нам свою любимую цитату из жизненного урока? Можете ли вы поделиться тем, какое отношение это имело к вам в вашей жизни?

«Делайте все возможное, пока не узнаете лучше. Затем, когда вы знаете лучше, делайте лучше». — Майя Энджелоу

Как основатель, может быть очень легко быть полностью поглощенным этим чувством того, что ты никогда не делаешь достаточно. Существует бесконечный список того, что еще нужно сделать — больше средств, больше электронных писем, больше найма — но есть только конечное количество времени и энергии, и парадокс может быть парадоксальным. Более того, давления, чтобы знать, как делать все и делать это хорошо, часто бывает достаточно, чтобы бояться вообще что-либо делать.

Когда мне плохо, эта цитата всегда напоминает мне, что я делаю все возможное, пока мне не станет лучше. Моя роль генерального директора — это постоянная работа в процессе, и обучение по ходу дела — это то, как вы становитесь лучше.

Нам очень повезло, что эту колонку читают очень известные люди в сфере бизнеса, венчурного финансирования, спорта и развлечений. Есть ли в мире или в США человек, с которым вы хотели бы позавтракать или пообедать наедине, и почему? Он или она может просто увидеть это, если мы пометим их

Я хотел бы познакомиться с Ким Скотт, автором книги «Радикальная откровенность», которая очень вдохновила меня и мой стиль управления. Поскольку после пандемии мы все переезжаем в более отдаленный мир, я хотел бы знать, как она видит развитие управления, в том числе предоставление отзывов и развитие команды.

Спасибо за эти фантастические идеи. Мы очень ценим время, которое вы потратили на это.

Эпизод #80: Alice Default — генеральный директор и соучредитель Double — Go Burrows

Перейти к содержимому
Alice Default более 6 лет разрабатывала инструменты повышения производительности, помогающие людям работать лучше в таких компаниях, как Microsoft, Sunrise и Front.

С 2018 года Элис и ее команда уделяют особое внимание тому, чтобы помочь генеральным директорам и их командам добиться большего с помощью Double, современной службы помощников руководителей, которая привлекает опытных помощников из США и предоставляет им передовые технологии.

В этом выпуске Алиса рассказывает о том, что ее клиенты-руководители ищут в помощниках, что помощники никогда не заменят технологиями, и рассказывает, каково это — управлять собственной компанией, привлекать капитал и многое другое.

Узнайте больше о Double на сайте withdouble. com.

ОБУЧАЮЩИЙ АУДИОКУРС HIMALAYA

Познакомьтесь с моим новым аудиокурсом, доступным исключительно на сайте Himalaya Обучение изучению 7 практических ключей, которые вы можете использовать, чтобы восстановить свое время, энергию и продуктивность в мире, наполненном отвлекающими факторами, перерывами и выгоранием.

Himalaya Learning — это платформа аудиообучения, которая предоставляет обширную библиотеку курсов прямо в ваши уши от величайших умов мира, таких как Малкольм Гладуэлл, Тим Феррис, Сет Годин, Линда Хилл и другие.

Чтобы получить доступ к моему курсу и другим подобным, перейдите на himalaya.com/keys и введите промо-код KEYS для бесплатной 14-дневной пробной версии.

ЧЛЕНСТВО ПОМОЩНИКА ЛИДЕРА

Ознакомьтесь с членством помощника лидера для постоянного обучения, коучинга и сообщества.

ЛИДЕРСКАЯ ЦИТАТА

Мы заботимся о людях, продуктах и ​​прибыли… именно в таком порядке.

– Джим Барксдейл

СОЕДИНИТЕСЬ С ЭЛИС И ДВОЙНОЙ
  • Алиса в LinkedIn
  • Сайт двойника
  • Двойник в Instagram
ОБ ALICE

Alice Default более 6 лет занимается созданием инструментов повышения производительности, помогающих людям работать лучше в таких компаниях, как Microsoft, Sunrise и Front.

С 2018 года она и ее команда сосредоточены на том, чтобы помогать генеральным директорам и их командам делать больше с помощью Double, современной службы помощников руководителей, которая нанимает опытных помощников из США и предоставляет им передовые технологии. Двойники невероятно талантливы в управлении вашим календарем, почтовыми ящиками, поездками, администрированием и всем остальным в вашем списке дел, и компания уже помогает сотням руководителей по всей стране.

Элис входит в список Forbes 30 моложе 30 лет и только что завершила сбор средств в размере 6 миллионов долларов для компании Double, которую возглавили влиятельные ангельские инвесторы Index Ventures и Daphni Ventures.

КНИГА ПОМОЩНИКА ЛИДЕРА

Загрузите БЕСПЛАТНО первые 3 главы книги «Помощник лидера: четыре столпа изменяющего правила игры помощника» или купите на Amazon здесь.

ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ К СООБЩЕСТВУ

Присоединяйтесь к   Leader Assistant Slack Community здесь,  или группу Facebook здесь , чтобы получить бонусный контент и пообщаться с другими помощниками, которые стремятся стать лидерами!

ПОДПИСАТЬСЯ

Подпишитесь на Подкаст помощника лидера , чтобы не пропустить новые выпуски!

Вы можете найти шоу в Apple Podcasts, Spotify, Google Podcasts, Pandora и Stitcher.

Присоединяйтесь к моему списку адресов электронной почты здесь, если вы хотите получать электронные письма, когда выходит новый эпизод.

ОСТАВЬТЕ ОТЗЫВ

Если вам нравится подкаст, потратьте 2 минуты, чтобы оценить и оставить отзыв о шоу в Apple Podcasts здесь. Каждый отзыв помогает мне сохранять мотивацию продолжать шоу!

ПОМОГИТЕ МНЕ, ПОМОГИТЕ ВАМ (СДЕЛАТЬ ПОДКАСТ ЛУЧШЕ)

У вас есть вопросы, на которые вы хотите, чтобы я ответил, гости, которые, по вашему мнению, я должен взять у меня интервью, или предложенные темы, которые вы хотели бы, чтобы я затронул в шоу? Или, может быть, вы хотели бы спонсировать эпизод или два? В любом случае, я хотел бы услышать от вас! Вы можете написать мне по адресу [email protected].

Поиск:

Обо мне

Привет. Я Джереми Берроуз. Я помогаю руководителям и помощникам хорошо руководить и противостоять выгоранию.

Я многолетний помощник руководителя, ведущий подкастов, автор бестселлеров №1 на Amazon, спикер и корпоративный тренер.

Learn more

Только новые статьи

Введите свой e-mail

Видео-курс

Blender для новичков

Ваше имя:Ваш E-Mail:

Содержание, карта.